Productivité d'une PME
Comment augmenter la productivité d'une PME
La définition de la productivité selon Larousse est: "Rapport entre le résultat d'une activité productive (biens et services) et les facteurs de production que l'on a utilisés pour parvenir à cette production. (On distingue communément la productivité du capital, rapport de la valeur ajoutée au capital fixe productif en volume, la productivité du travail, rapport de la valeur ajoutée au nombre d'heures travaillées, et la productivité globale des facteurs, qui rapporte la valeur ajoutée au volume des deux facteurs capital et travail.)"
En d'autre termes, on peut augmenter la productivité soit en diminuant l'input / l'apport (en temps, argent, énergie, etc.) tout en conservant l'output / le résultat, ou au contraire en augmentant le résultat avec le même apport.
La productivité peut être améliorée de beaucoup de façon différente dans une entreprise. Voici quelques exemples concrets de domaines qui peuvent être automatisés ou simplement améliorés dans le quotidien des entreprises suisses:
- Gestion des employés: suivi des tâches et deadlines, rapports, gestion des absences, etc.
- Motivation des employés: C'est prouvé, ça affecte la productivité.
- Comptabilité et les finances: Pour tout cela, notre partenaire Fidutek peut beaucoup vous aider.
- Processus: simplification, digitalisation, optimisation
- Gestion du temps de travail
- Gestion des responsabilités
La majorité de mes services concernent une amélioration de la productivité de mes clients, et c'est ça la valeur ajoutée que je cherche toujours à apporter. Si vous voulez augmenter la productivité dans votre PME, n'hésitez pas à me contacter !
Ci-dessous quelques conseils en productivité rédigés en moins de 10 secondes… Suffit d'utiliser les bons outils !
Maximiser la productivité dans les entreprises : Conseils pratiques pour les PME
Dans le monde dynamique des affaires d'aujourd'hui, l'efficacité opérationnelle est cruciale pour la croissance et la compétitivité des entreprises, en particulier pour les petites et moyennes entreprises (PME). Maximiser la productivité au sein de votre entreprise peut déclencher une chaîne de succès, de la satisfaction des employés à l'amélioration de la rentabilité. Voici quelques conseils pratiques pour augmenter la productivité au sein de votre organisation.
En implémentant ces stratégies, votre entreprise peut non seulement augmenter sa productivité mais également établir une base solide pour une croissance durable. N'oubliez pas de surveiller les performances à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPIs) et d'ajuster continuellement votre approche pour optimiser les résultats.
Pour des conseils personnalisés et une consultation approfondie sur l'amélioration de la productivité dans votre entreprise, n'hésitez pas à me contacter. Je me réjouis vous aider à atteindre vos objectifs opérationnels et à propulser votre entreprise vers le succès.
- Utilisation stratégique de la technologie : Intégrer des outils technologiques appropriés peut révolutionner la manière dont les tâches sont accomplies. Des logiciels de gestion de projet intuitifs aux plateformes de communication en temps réel, la technologie peut accélérer les processus et favoriser une collaboration transparente entre les équipes.
- Formation continue des employés : Investir dans le développement des compétences de vos employés peut avoir un impact significatif sur la productivité. Des programmes de formation continue garantissent que votre équipe reste à la pointe des meilleures pratiques et des dernières technologies, favorisant ainsi une performance optimale.
- Gestion efficace du temps : La gestion du temps est au cœur de la productivité. Encouragez des pratiques de gestion du temps efficaces, telles que la planification stratégique, la priorisation des tâches et l'élimination des distractions inutiles, pour maximiser la productivité individuelle et collective.
- Cultiver un environnement de travail positif : Un environnement de travail positif et inclusif stimule la motivation et la créativité. Des équipes satisfaites et engagées sont plus enclines à collaborer de manière productive et à contribuer activement aux objectifs de l'entreprise.
- Automatisation des processus répétitifs : Identifiez les tâches répétitives qui pourraient être automatisées. Des outils d'automatisation peuvent libérer du temps précieux, permettant à votre équipe de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
En implémentant ces stratégies, votre entreprise peut non seulement augmenter sa productivité mais également établir une base solide pour une croissance durable. N'oubliez pas de surveiller les performances à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPIs) et d'ajuster continuellement votre approche pour optimiser les résultats.
Pour des conseils personnalisés et une consultation approfondie sur l'amélioration de la productivité dans votre entreprise, n'hésitez pas à me contacter. Je me réjouis vous aider à atteindre vos objectifs opérationnels et à propulser votre entreprise vers le succès.
Les 3 paramètres essentiels à gérer dans n'importe quel projet
Les 3 T du travail
Tâches
Gérer le tâches, les deadlines et
les flux de travail pour monitorer l'avancée de vos projets en tous temps et à distance.
Temps
Utiliser des outils informatiques simple pour gérer le temps de
travails de vos équipes et analyser facilement les potentiels
d'optimisation.
Team
Assurer une coordination et une communication optimale entre vos équipes est primordial, même dans les petites équipes.
Il existe des outils gratuits pour tout ça !
Ma mission
Aider les PME suisses à rester compétitives
Augmentation de la productivité
Les outils informatiques évoluent et je vous aide à mettre en place des outils et processus adaptés pour ne rien oublier et alléger la charge de travail.
Regard externe et vue d'ensemble
Je vous apporte une perspective neutre, nouvelle et critique et pragmatique afin de suggérer des améliorations et solutions innovantes.
Gestion et suivi de projets
Je vous accompagne dans la gestion de votre entreprise ou projet, pour garantir un déroulement et suivi efficace pour atteindre vos objectifs.
Benjamin Foro en quelques mots
Je suis un jeune entrepreneur qui aime les défis et les solutions, car il y en a toujours une... il faut juste savoir la trouver !
- Bachelor of Arts HSG in Business Administration (HEC St. Gall)
- Parfaitement trilingue (FR/DE/EN)
- Co-fondateur et CEO de B-Chill depuis 2017
- Curieux et innovateur
devis gratuit
Sans aucun engagement.
Augmeter la productivité des PME en Valais
En tant qu'entrepreneur valaisan, j'ai beaucoup de plaisir à travailler avec des entreprises locales en Valais et à les soutenir pour à améliorer leur productivité. Contactez-moi pour découvrir ce que je peux faire pour vous et votre PME.